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    远大企业文化
    文化是有阶段性的:
    企业文化作为一种文化,其发展的状况与它的载体即企业的发展状况是密不可分的。企业在发展过程中由于内部和外部环境的变化而呈现出阶段性的特点,企业文化必须配合这种变化而在内容上具有很强的针对性,从而使企业文化自身也呈现出阶段性的属性。
    ① 1994年-2004年,发展文化:百倍速度 百倍发展
    ② 2005年-2014年,三个立足:升级转型,接轨国际
    ③ 2015年至今, 精益变革:追求卓越,走向世界
    远大的“发展文化”可以形象地比喻为“列车文化”,因为,远大发展历程中的三个阶段与中国列车提速系统(蒸汽机车 内燃机车 动车)的变革有着很大的相通之处。


    第一阶段:(1994年-2004年)
    发展文化:百倍速度 百倍发展
     

    ◆抓住机遇,适应形势
    改革开放30年,给全国人民一个人人平等的机会;
    真正抓住机会的人只是很少的一部分;
    抓住机会成功发展的更少;
    适应变化了的形势,
    做大做强做长的少之又少。
    ◆百倍速度
    百倍增长远大历经20余年飞速发展,凭借董事长对市场的敏锐洞察,过人的胆识和胸怀,大胆决策、精准定位远大战略目标,一次又一次的做出超常决策,迎接一个又一个的发展机遇,实现了远大的腾飞,创造了远大的奇迹,使远大从一个名不见经传的小厂发展到今天世界上巨大的阀门生产基地,实现了百倍速度,百倍增长。
    ◆企业规模:7亩——700余亩
    ◆注册资金:50万——2亿元
    ◆职工人数:30人——3000多名员工
    ◆产品品种:3个系列,24个规格——200多个系列,4000多规格型号
    ◆年生产能力:300多吨——60000多吨
    ◆销售网点:3个——300多个,由批发零售到系统工程
    ◆国际贸易:零——产品销往30多个国家和地区
    ◆生产设备:手工铸造、普车加工20余台——全自动生产线、数控加工中心等设备2000多台套。
     

    ◆检测设备:自制简易设备——全过程物理、化学试验,光谱、三坐标、射线探伤等检验,省级企业技术中心
    ◆应用领域:民用给排水——石油、石化、化工、电力、冶金、水利、医药等国民经济各个领域
    ◆企业知名度:名不见经传的小厂——行业前三名(中国驰名商标、名牌产品,国家无区域企业)
     

     

    ◆发展文化,首先是以人为本,诚信为先。
    1、对内,大胆用人,注重质量;对外,注重建立营销渠道。
    2、舍得在设备上投入。
    3、买好材料,造好产品。
    4、不一样的学习方式,超强的适应能力。
    5、营造了一个良好的生产、生活、社会环境。
     

     第二阶段:(2005年-2014年)
    三个立足:升级转型 接轨国际
     

      为了适应国际、国内市场变化,远大果断决策,于2005年提出“三个立足”的发展战略,标志着远大新的历史转型的开始。通过树立“立足铸铁做铸钢,立足批发做工程,立足国内做国际”的发展战略,实现了企业成功转型,为企业腾飞注入更强劲的发展动力。
      事实证明,10年前远大转型绝对是个正确的决择,为远大今天的发展奠定了更宽广的空间。
     

    第三阶段:(2015年至今)
    精益变革:追求卓越 走向世界
     

      2015年伊始,远大邀请项阳来我公司进行为期两年半年的辅导培训。
      董事长提出:“打铁还需自身硬,远大,要制造畅销世界的好阀门,精益变革是必经之路”。并指出精益管理是一套科学、系统、全面的管理方法,如果能学会学透,将会一生受益。
      在过去的一年半时间里,远大团队紧紧围绕精益思想的核心理念:“以超越顾客预期为目的,通过员工参与和组织学习,发现浪费、去除浪费、持续改进、追求卓越过程的升华”,树立了客户、员工和现场为中心的企业经营价值观。
    ◆服务顾客
    服务顾客不是口号,要把服务顾客的价值观转化成目标
    a)投诉
    b)交付
    c)调价
    d)报价
    ◆尊重员工
    尊重员工不是口号,要把尊重员工的价值观转化成目标
    a)收入
    b)吃住行便利
    c)技能提升
    d)施展才华的平台
    ◆狠抓现场
    狠抓现场不是口号,要把狠抓现场的价值观转化成目标
    a)可视化看板管理
    b)5S管理
    c)价值流
    d)标准化作业
    ◆为什么“文化”可以留人
    员工品质的提高是一切的基础。
    员工的真正的满足是工作的价值和成就感。
     

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